عارضه یابی کسب و کار
عارضه یابی، شناخت دقیق ریشه مشکلات
در بسیاری از شرکتها، مشکلات مالی، مدیریتی یا تولیدی بهصورت سطحی دیده میشوند؛ اما ریشه اصلی آنها در ساختار، فرآیندها یا تصمیمات گذشته پنهان است. عارضهیابی اقتصادی و سازمانی بهعنوان یک فرآیند تخصصی، با هدف شناسایی گلوگاهها، خطاهای پنهان و ناهماهنگیهای سیستمی انجام میشود تا مسیر اصلاح و توسعه پایدار مشخص شود.اغلب مدیران زمانی به سراغ مشاوره میآیند که مشکل، خودش را در صورتهای مالی یا عملکرد بازار نشان داده است. اما در این مرحله، تصمیمات عجولانه یا اصلاحهای مقطعی فقط علائم را برطرف میکنند، نه «علت» را. عارضهیابی به شما کمک میکند تا با نگاه سیستمی و دادهمحور، منشأ واقعی ناکاراییها را کشف کنید؛ از هزینههای سربار پنهان گرفته تا ساختار تصمیمگیری غیرمنسجم، از ضعف زنجیره تأمین تا سیاستهای نادرست مالی.
خدمات ما در حوزه عارضهیابی
تحلیل دادههای مالی و اقتصادی شرکت
بررسی ترازنامه، سود و زیان، نسبتهای مالی و ساختار هزینهها برای کشف انحرافات اصلی.بررسی ساختار سازمانی و فرآیندهای اجرایی
ارزیابی کارایی چارت سازمانی، تقسیم وظایف، ارتباطات بین واحدی و نقاط تصمیمگیری.تحلیل زنجیره ارزش و تولید
شناسایی گلوگاههای تولید، دوبارهکاریها، و هزینههای پنهان در فرآیند عملیاتی.بررسی بازار و استراتژی فروش
ارزیابی تناسب محصول با بازار هدف، ساختار قیمتگذاری، و وضعیت رقبا.ارائه نقشه راه اصلاح و توسعه
طراحی پیشنهادهای عملیاتی برای بهبود بهرهوری، سودآوری و ساختار سازمانی، به همراه زمانبندی اجرایی.
نیاز به راهنمایی دارید؟
عارضهیابی، نه صرفاً تحلیل مشکل، بلکه گام آغازین برای بازطراحی آینده شرکت است.ما در راهبران اقتصادی رصد با ترکیب تحلیل دادههای واقعی، تجربه مشاوره در پروژههای صنعتی و شناخت عمیق از فضای اقتصاد ایران، به شما کمک میکنیم تا بهجای درمان مقطعی، بهبود ساختاری و پایدار را تجربه کنید. واحد های تولیدی که رشد آن ها کند یا متوقف شده است، شرکتهایی که هزینههای بالا و بازدهی پایین دارند، سازمانهایی که قصد دارند پیش از توسعه یا جذب سرمایه، وضعیت فعلی خود را ارزیابی کنند و یا نهادهای دولتی یا عمومی که به دنبال بهبود ساختار تصمیمگیری و تخصیص منابع هستند نیاز به عارضه یابی سیستم خود دارند.